منتورینگ چیست؟ معرفی بهترین منتور در بیزینس [1402]
منتورینگ از قدمت بسیار زیادی برخوردار است ولی امروزه با گسترش کسب و کارهای استارتاپی، نام منتور و منتورینگ بیشتر از هر زمان دیگری به گوش می رسد. اگر بخواهیم منتورینگ را به زبان خیلی ساده نوضیح دهیم، باید بگوییم که رابطه ای است بین دو فرد منتور (Mentor) و راهجو (Mentee) که در این رابطه فرد منتور، Mentee را در مسیر مشخصی راهنمایی و هدایت می کند تا میزان موفقیت افزایش و میزان خطا به حداقلی ترین حالت ممکن کاهش یابد. به طور کلی در منتورینگ، هدف اصلی رشد، آموزش و توسعه فرد است و منتور کسی است که خودش در گذشته آن مسیر را طی کرده و حال در فرآیند منتورینگ، تجربیات عمومی و تخصصی خود را به امید رشد افراد در اختیار آنان قرار میدهد. حال سوالی که پیش می آید این است که مفهوم منتورینگ دقیقا چیست؟
مجله فوربز در مورد اهمیت منتورینگ اینگونه صحبت می کند:
Many successful entrepreneurs, such as Mark Zuckerberg and Steve Jobs, had mentors. From my perspective, their businesses might not be where they are today without the mentorship they received.
بسیاری از کارآفرینان موفق، مانند مارک زاکربرگ و استیو جابز، مربیانی داشتند. از دیدگاه من، کسبوکار آنها ممکن است بدون راهنماییهایی که دریافت کردهاند، به جایی که امروز هستند نباشند.
منتور کیست؟
به عنوان یک اصطلاح کلی، منتور (mentor) شخصی است که معمولاً در یک زمینه خاص مورد علاقه یا تخصص، راهنمایی، پشتیبانی و مشاوره را به شخصی کمتر تجربه می کند. مربیان به عنوان الگو عمل می کنند و دانش و تجربیات خود را به اشتراک می گذارند تا به مربیان خود کمک کنند تا مهارت های خود را توسعه دهند، به اهداف خود برسند و چالش ها را طی کنند.
رابطه مربیگری می تواند اشکال مختلفی داشته باشد و در زمینه های مختلف رخ دهد، مانند:
مربیگری حرفه ای: در محل کار، یک مربی ممکن است به یک همکار یا کارمند با تجربه کمتر کمک کند تا عملکرد خود را بهبود بخشد، آینده شغلی خود را افزایش دهد و مهارت های رهبری را توسعه دهد.
مربیگری آکادمیک: در محیطهای آموزشی، مربیان میتوانند دانشآموزان یا پژوهشگران جوان را راهنمایی کنند و مشاوره تحصیلی و شغلی ارائه دهند.
راهنمایی توسعه شخصی: در توسعه شخصی، مربیان می توانند به افراد در ایجاد اعتماد به نفس، تعیین اهداف و انتخاب های مثبت زندگی کمک کنند.
مربیگری کارآفرینی: در دنیای تجارت، مربیان میتوانند از کارآفرینان مشتاق با بینش و مشاوره برای راهاندازی و رشد موفقیتآمیز کسبوکارشان حمایت کنند.
رابطه مربی و منتهی معمولا بر اساس اعتماد، احترام متقابل و تمایل به یادگیری و رشد است. این یک رابطه با ارزش است که می تواند به طور قابل توجهی بر پیشرفت شخصی و حرفه ای مربی تأثیر بگذارد.
📽 ویدئو بیزینس کوچینگ چیست توسط حمید صباغی📽
Mentee کیست؟
منتی فردی است که راهنمایی، حمایت و مشاوره را از یک فرد باتجربه تر، که به عنوان منتور شناخته می شود، دریافت می کند. منتی معمولاً در زمینه یا حوزه مورد علاقه خاصی تجربه کمتری دارد و به دنبال دانش و تخصص مربی برای توسعه مهارت ها، دانش و رشد شخصی خود است.
رابطه منتور و منتی یک تعامل دو طرفه است که در آن مربی راهنمایی میکند، تجربیات خود را به اشتراک میگذارد و بازخورد سازنده برای کمک به رشد و دستیابی به اهداف منتی ارائه میدهد. از سوی دیگر، منتی برای یادگیری باز است، فعالانه به دنبال مشاوره است و پیشنهادات مربی را برای بهبود عملکرد و درک خود اجرا می کند.
روابط مربیگری می تواند در محیط های مختلفی مانند محل کار، موسسات آموزشی، سازمان های حرفه ای و یا حتی در زمینه های توسعه شخصی رخ دهد. هدف منتوریپ ارائه بینش های ارزشمند به مربی، کمک به آنها برای عبور از چالش ها و حمایت از رشد و موفقیت کلی آنها است.
پویایی بین یک مربی و یک مربی مبتنی بر اعتماد، احترام، و تعهد به توسعه مربی است. این یک رابطه پاداش است که به مربی اجازه می دهد تا از تجربه مربی بهره مند شود و در عین حال مسیر خود را برای دستیابی به آرزوهای خود شکل دهد.
radicalcandor اهمیت منتور را ب صورت زیر بیان می کند:
Mentors raise your confidence and problem-solving abilities
Along with developing leadership skills, having a mentor to advise and guide you can increase your confidence and help develop problem-solving skills. Regarding confidence, research has tied having a mentor to an overall increase in emotional health
مربیان اعتماد به نفس و توانایی حل مسئله شما را بالا می برند
همراه با توسعه مهارت های رهبری، داشتن یک مربی برای مشاوره و راهنمایی می تواند اعتماد به نفس شما را افزایش داده و به توسعه مهارت های حل مسئله کمک کند. در مورد اعتماد به نفس، تحقیقات داشتن یک مربی را با افزایش کلی سلامت عاطفی مرتبط دانسته است
بیشتر مطالعه کنید: بیزینس کوچینگ کیست؟
منتورینگ چیست ؟
منتورینگ (mentoring ) فرآیندی است که در آن یک فرد با تجربه و آگاه تر، که به عنوان منتور شناخته می شود، راهنمایی، حمایت و مشاوره را برای یک فرد با تجربه کمتر به نام منتی ارائه می دهد. مربی تخصص، بینش و تجربیات خود را به اشتراک می گذارد تا به مربی کمک کند تا مهارت ها، دانش و رشد شخصی یا حرفه ای خود را توسعه دهد.
رابطه مربیگری با موارد زیر مشخص می شود:
راهنما: راهنما به مربی راهنمایی و مشاوره می دهد و به آنها کمک می کند تا در چالش ها و تصمیم گیری آگاهانه کمک کنند.
حمایت: مربیان حمایت عاطفی و تشویق می کنند و به مربیان کمک می کنند تا اعتماد به نفس و انعطاف پذیری خود را ایجاد کنند.
انتقال دانش: مربیان تخصص، دانش و درسهای آموخته شده خود را به اشتراک میگذارند و به منتی امکان دسترسی به بینشهای ارزشمند را میدهند.
بازخورد: مربیان بازخورد سازنده ای را به مربی ارائه می دهند و به آنها کمک می کنند تا زمینه های بهبود و رشد را شناسایی کنند.
تعیین هدف: راهنما و منتی با هم کار می کنند تا اهداف و مقاصد روشنی را برای توسعه منتی تعیین کنند.
منتورینگ میتواند در محیطهای مختلف، از جمله محیطهای کاری، موسسات آموزشی، سازمانهای اجتماعی و زمینههای توسعه شخصی رخ دهد. این یک رابطه دوجانبه سودمند است، زیرا مربی از کمک به فرد دیگری برای موفقیت کسب رضایت می کند، در حالی که مربی مهارت ها، دانش و پشتیبانی ارزشمندی برای پیشرفت در زمینه یا حوزه مورد علاقه خود به دست می آورد.
منتورینگ نقش مهمی در توسعه حرفه ای و شخصی ایفا می کند، زیرا انتقال دانش، فرصت های شبکه سازی و توسعه رهبری و مهارت های بین فردی را تسهیل می کند.
متمم به صورت خلاصه منتورینگ را اینگونه تعریف می کند:
به تعبیری سادهتر و خودمانیتر، منتورینگ رابطهای است که در آن منتور فرد راهجو (مِنتی) را زیر پر و بال خود میگیرد و به او کمک میکند تا مسیر شغلی را سریعتر و سادهتر و با خطای کمتر طی کند.
📽نقشه راه بازاریابی📽
منتورینگ چه کمکی به افراد میکند؟
استفاده از راهنمایی افراد با تجربهتر، بدون شک برای انسان مفید است؛لاوه بر این همراهی یک منتور در مسیر رشد، سبب تسریع این فرآیند میشود.
برخی از مزیت هایی که منتورینگ به همراه دارد:
- انتقال دانش و تجربیات
- افزایش قدرت حل مسئله
- ایجاد فرصت شبکه سازی
- یادگیری فرهنگ محیط کار
- افزایش سرعت و کیفیت توسعه مهارتها
- افزایش پتانسیل برای ارتقای شغلی و رضایت شغلی بیشتر
مطلب پیشنهادی: بهترین مشاور کسب و کار در ایران کیست؟ معرفی 8 مشاور برتر (1402)
تفاوت منتورینگ با کوچینگ، آموزش و مشاوره
منتورینگ با سایر روابط حرفه ای مانند کوچینگ، مشاوره و آموزش در برخی موارد مشابه و در برخی دیگر متفاوت است.
کوچینگ (Coaching): یک کوچ به شما کمک میکند تا جایگاه شغلی فعلی خود را درک، جایگاه مطلوب و مناسب خود و راه دستیابی به آن را پیدا کنید. کوچ در فرآیند تصمیم گیری تا اقدام نیز همراه شماست.
- تفاوت اصلی کوچ و منتور آن است که منتور عموما شما را در مسیری که خودش طی کرده و در حیطهی حرفه ای خودش راهنمایی میکند. اما کوچینگ مهارتی است که فرد آن را فراگرفته و میتواند مراجعان، از هر صنفی را راهنمایی کند.
- پیدا کردن منتور بسیار سختتر از پیدا کردن کوچ است. زیرا منتور باید زمانی را در طی روز برای شما خالی کند تا آموزههای مد نظر را انتقال دهد ولی این شغل کوچ است و حتی برای آن هزینه دریافت مینماید.
- کوچ شما را در ترسیم نقشه آینده راهنمایی میکند اما منتور چندین را ه پیش پای شما میگذارد تا انتخاب نهایی را انجام دهید.
آموزش (Training): در فرآیند آموزش، یک مهارت و هدف خاص با روش آموزشی معین و از پیش تعیین شده به یادگیرندگان منتقل میشود. این شمایید که انتخاب میکنید چه چیزی را یاد بگیرید اما دورههای آموزشی عموما بر اساس زمانبندی خودشان برگزار میشوند نه بر اساس زمان و شرایط شما.
- منتورینگ عموما براساس نیاز و زمانبندی شماست. آموزش برای کسب دانش مناسب و منتورینگ برای توسعه و افزایش شایستگیها در مسیر شخصی و حرفهای فرد است.
مشاوره شغلی و حرفهای: این مشاوره بیشتر برای زمانی است که قصد تغییر شغل دارید و برای این خدمت باید هزینه پرداخت کنید.
کوچینگ سازمانی چیست؟
چرا منتورینگ مهم است؟
شرکت در یک دوره منتوریینگ میتواند فرصتهای بسیاری را برای هر دو طرف، یعنی منتور و مهارتپذیر، ایجاد کند.
منتورینگ به کارکنان این فرصت را میدهد تا در جایگاه شغلی فعلی خود توسعه یابند و مزایای بیشتری کسب کنند، همچنین در آینده نیز فرصتهای رشد را پیش روی آنان قرار میدهد.
ارائه این فرصتها به سازمان نیز اجازه میدهد کارکنان بهتری داشته باشند و استعدادها را به سازمان خود جذب یا در آن حفظ کنند. برخی مزایای منتورینگ برای سازمانها بدین شرح است:
- جذب استعدادها
- حفظ عملکرد بالا
- افزایش تعامل کارکنان
- ایجاد فضایی پویا در محیط کار کارکنان
مدلها و متدهای منتورینگ
منتورینگ فردی: قدیمی ترین نوع منتورینگ است که تنها شامل یک منتور و یک یادگیرنده است.
منتورینگ گروهی: این نوع از منتورینگ شامل گروهی از افراد است که با یک منتور همراه میشوند. این نوع از منتورینگ در شرایطی مناسب است که مهارتپذیران زیادی علاقمند به شرکت در دوره منتورینگ با یک منتور خاص هستند و زمان و منابع کافی برای برگزاری دوره به صورت تک به تک برای آنان وجود ندارد.
منتورینگ همسطحان: شرکت کنندگان در این نوع از منتورینگ عموما در یک نقش، یک دپارتمان یا دارای تجربیات مشترکی هسند. این همگروهیها از یکدیگر پشتیبانی میکنند تا در مسیر رشد باقی بمانند.
منتورینگ از راه دور (E-Mentoring): با رشد تکنولوژی، برگزاری دورههای منتورینگ نیز بسیار سادهتر شده است. در این نوع از دورههای منتورینگ، شرایط برای شرکت کردن اعضای بیشتر فراهم است. همچنین افراد میتوانند شبکه سازی بیشتری انجام دهند.
منتورینگ معکوس: برخلاف مدلهای قبلی که در آن فرد باتجربه به فرد کمتجربه آموزش میدهد، در این نوع از منتورینگ فرد جوانتر آموزشهایی را به فرد باتجربه میدهد. این آموزشها اغلب در زمینه تکنولوژیهای جدید یا یاد دادن یک نرم افزار جدید است.
منتورینگ سریع: این نوع از منتورینگ، بیشتر در ایونتهای شرکتهای بزرگ یا همایشها رخ میدهد و شامل صحبتهای کوتاه فردی با منتور است که افراد یک به یک و به ترتیب، با فواصل زمانی کوتاه، با او صحبت و سوالات خود را مطرح میکنند.
مطلب پیشنهادی:لایف کوچینگ چیست؟
چجوری منتور پیدا کنیم؟
برای پیدا کردن یک منتور و کسب تجربه در کنار وی، راههای مختلفی برای برقراری ارتباط وجود دارد. چند مسیر برای پیدا کردن یک منتور در ادامه آورده شده است:
از واحد منابع انسانی شرکت خود سوال کنید
با واحد منابع انسانی شرکت خود ارتباط بگیرید و از آنها بخواهید شما را به منتوری مناسب با نیازتان در داخل سازمان متصل کنند. برای دستیابی به نتیجهی بهتر، لیستی از اهداف و نیازهای با اهمیت خود تهیه کنید و آن را در اختیار مدیر منابع انسانی خود قرار دهید.
متخصصی که به او ایمان دارید را پیدا کنید
لیستی از 10 متخصص حیطه مد نظرتان پیدا کنید و ببینید با کدام امکان برقراری ارتباط دارید. سعی کنید بیش از یک منتور را انتخاب کنید که بتوانید مهارتهای مختلف را از آنان یاد بگیرید. مثلا ممکن است یکی از این افراد مهارتهایی در زمینه رهبری و دیگری از مهارت صحبت در جمع برخوردار باشد و این فرصتی طلایی برای شماست.
از دوست یا همکار قابل اعتمادتان سوال کنید
اینکه از کسی بپرسید، راه بسیاری سریعی برای پیدا کردن یک منتور است زیرا این افراد هم شما، هم منتور مد نظر را میشناسند و قادرند کسی را به شما معرفی کنند که با شخصیت و نیاز شما همخوانی دارد.
در یک دوره منتورینگ ثبت نام کنید
وقتی به طور رسمی در یک دوره منتورینگ شرکت میکنید فرصت برقراری ارتباط با منتور را برای خود ایجاد میکنید. این دوره میتواند از طرف سازمانتان، گروههای اجتماعی یا هم دانشگاهیان فارغ التحصیل شدة شما برگزار یا توصیه شده باشد.
نکات مهم در انتخاب منتور
مراقب باشید: در انتخاب رئیستان به عنوان منتور، بهتر است کمی محتاط باشید.
دلایل زیادی وجود دارد که این انتخاب چندان مناسب به نظر نرسد. مثل اینکه رئیستان صادقانه به شما این موارد را نگوید:
- اگر شغل فعلی خود در سازمان را ترک کنید میتوانید موقعیتهای بهتر یا پیشرفتهای بیشتری داشته باشید.
- بودجه کافی نداریم و نمیتوانیم مزایای مورد نظرت را پرداخت کنیم.
- یا تمام ریزهکاریهای آن تخصص را به شما نگوید! هرگز حس رقابت طلبی یا حفظ جایگاه در دست کم نگیرید…
نکته دوم آنکه در انتخاب منتو ر با حساسیت عمل کنید و از هر کسی که او را در یک کنفرانس، یک رویداد یا .. دیده اید و شناختی ندارید درخواست منتورینگ نکنید. ابتدا افراد را شناسایی، سپس انتخاب و در نهایت برگزینید.
ویژگی های بیزنس کوچ چیست؟
بهترین منتور در ایران چه کسی است؟
دکتر حمید صباغی با برخورداری از تمامی ویژگیهای مهم یک ممنتور حرفهای و داشتن بیش از 15 سال فعالیت حرفهای و تخصصی در حوزه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی و فروش و ثبت اقدامات ارزندهای مثل برگزاری بیش از 1000 کلاس تخصصی آموزش بازاریابی و ارائه مشاوره مارکتینگ و منتورینگ به 100ها برند نامآشنا و تازه کار در رزومه کاری خود این روزها به عنوان بهترین منتور در ایران شناخته میشود.
معرفی دکتر حمید صباغی
دکتر حمید صباغی در طول سالهای فعالیت خود با برگزاری تخصصیترین آموزشهای حرفهای بازاریابی در ایران و ارائه مشاورههای مارکتینگ تخصصی موثر به کسب وکار ها به عنوان بهترین مشاور بازاریاب ایرانی شناخته شده است میتوانید برای قدم برداشتن کسب و کارتان در مسیر رشد و ترقی از او کمک بگیرید.
· راههای ارتباط با حمید صباغی بهترین مشاور فروش و بازاریابی ایرانی
- آدرس وب سایت: hamidsabaghi.ir
- آدرس دفتر: تهران، میدان هفت حوض، میدان ۱۶ نارمک، کوچه عباسی فشمی، پلاک ۲
- تلفن تماس: 09351004032
- ایمیل: info@hamidsabaghi.ir
- تلگرام: hamidsabaghi
- اینستاگرام: hamidsabaghi.ir@
خدمات مشاوره و بازاریابی حمید صباغی
حمید صباغی افزون بر برگزاری کلاسهای تخصصی آموزش بازاریابی خدمات متنوع مشاوره بازاریابی کسب و کار مثل ارائه مشاوره برای تدوین بهترین سند استراتژی دیجیتال مارکیتنگ و اجرای دقیق آن، خدمات کوچینگ و منتورینگ کسب و کار، دریافت مشاوره تدوین استراتژی بازاریابی آفلاین و آنلاین، طراحی کمپینهای تبلیغاتی آنلاین و ….. را نیز ارائه میکند، در ادامه با جزئیات دقیق خدمات حمید صباغی در حوزههای مختلف بازاریابی و فروش آشنا شوید.
· شرح خدمات دیجیتال مارکتینگ حمید صباغی:
- تحلیل نقاط قوت و ضعف بازاریابی دیجیتال کسب و کار و رقبا
- تدوین پروپزال دیجیتال مارکیتنگ برای ارائه اطلاعات اولیه
- تدوین 0 تا 100 استراتژی دیجیتال مارکتینگ و نظارت بر روند اجرا
- مشاوره سئو برای تدوین0 تا 100 استراتژی سئو و نظارت بر روند اجرا
- ایجاد استراتژی تولید محتوا همراه نظارت بر روند کیفیت تولید محتوا
- تدوین و نظارت بر اجرای استراتژی 0 تا 100 سوشال مدیا مارکتینگ
- اجرای 0 تا 100 کمپینهای تبلیغات کلیکی، گوگل ادز، ایمیل مارکتینگ
- بررسی نتایج اقدامات بازاریابی دیجیتال، ارائه گزارش و پیشنهادات لازم و …
· شرح خدمات کوچینگ و منتورینگ حمید صباغی:
- ارائه آموزشهای ویژه اولیه بازاریابی به کارکنان و مدیران سازمان
- شناسایی نقاط قوت و ضعف درون سازمان پس از بررسی و تحلیل
- تایین دقیق اهداف کسب و کار بر اساس نیازها و امکانات برند
- ترسیم مسیر بازاریابی کسب و کار با تنظیم سند استراتژی مارکتینگ
- تقویت مهارتهای نرم و سخت کارمندان و مدیران با ارائه آموزش
- تغذیه سازمان با آموزشهای بازاریابی به روز جهان
- همراهی قدم به قدم کسب و کار برای دستیابی به اهداف بازاریابی
- پیدا کردن موانع رشد سازمان و ارائه پیشنهادات و انتقادات در مواقع ضروری و…
·
منتورینگ یک راه کسب اطلاعات درباره شغل، مهارتهای حرفهای و حتی مسیر زندگی است. در انتخاب منتور بسیار دقت کنید و کسی را برگزینید که تجربه کافی در زمینه مد نظر و قدرت انتقال مطلب مناسبی داشته باشد. داشتن تجربه کافی، راز اصلی داشتن یک دوره منتورینگ با کیفیت است.
راههای مختلفی برای یافتن منتور وجود دارد که به تفصیل درمقاله بررسی گردید و باید متذکر شویم که منتورینگ یک رابطه دو طرفه است که همزمان برای یاددهنده و یادگیرنده سودمند است.
1 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
سلام ممنون بابت توضیحاتتون