کوچینگ سازمانی چیست؟
کوچینگ در سازمان ها به دلیل اینکه باعث رشد فردی و تیمی می شود،از اهمیت بالایی برخوردار است . کوچینگ سازمانی مهارت های رهبری را افزایش می دهد و عملکرد کلی را افزایش می دهد. از طریق راهنمایی و بازخورد شخصی، کوچینگ کارکنان را قادر می سازد تا به پتانسیل کامل خود دست یابند و اهداف خود را با اهداف سازمان هماهنگ کنند. ارتباطات را بهبود می بخشد، تعارضات را حل می کند و فرهنگ کاری مثبت را پرورش می دهد که منجر به سطوح بالاتر مشارکت و بهره وری کارکنان می شود. علاوه بر این، کوچینگ انطباق مؤثر با تغییر را تسهیل میکند و تضمین میکند که سازمان در چشمانداز کسبوکار پویای امروزی چابک و رقابتی باقی میماند. در نهایت، سرمایه گذاری در مربیگری با پرورش استعدادها، بهبود روحیه و ایجاد موفقیت بلندمدت برای سازمان، بازده قابل توجهی را به همراه دارد. در ادامه به تعریف و بیان اهمیت و مزایای کوچینگ سازمانی خواهیم پرداخت.
کوچینگ سازمانی چیست؟
کوچینگ سازمانی شکلی از کوچینگ حرفه ای است که بر بهبود عملکرد فردی و تیمی در سازمان تمرکز دارد. این شامل کار با افراد، گروهها یا تیمها برای کمک به شناسایی و دستیابی به اهداف، افزایش مهارتهای خود و غلبه بر چالشها در محل کار است. کوچینگ سازمانی معمولاً توسط مربیان آموزش دیده انجام می شود که در درک پویایی سازمان ها و چگونگی تقویت رشد و توسعه در آنها تخصص دارند.
اهداف اولیه کوچینگ سازمانی عبارتند از:
توسعه رهبری: کوچینگ می تواند به رهبران کمک کند تا مهارت ها، خودآگاهی و اثربخشی خود را افزایش دهند. به آنها در درک سبک رهبری، شناسایی نقاط قوت و زمینه های بهبود و توسعه استراتژی هایی برای مدیریت بهتر کمک می کند.
تیم سازی: مربیان می توانند با تیم ها برای بهبود ارتباطات، همکاری و بهره وری کار کنند. آنها به اعضای تیم کمک می کنند تا نقاط قوت و ضعف یکدیگر را درک کنند، تعارضات را حل کنند و یک محیط کاری مثبت و منسجم ایجاد کنند.
دستیابی به هدف: مربیگری سازمانی به افراد و تیم ها کمک می کند تا اهداف روشن و دست یافتنی را تعیین کنند. مربیان در توسعه برنامه های اقدام، پاسخگو ماندن و غلبه بر موانع موفقیت راهنمایی می کنند.
مدیریت تغییر: در زمان تغییر سازمانی، مربیگری می تواند از افراد و تیم ها در سازگاری با شرایط جدید، مدیریت استرس و حفظ بهره وری حمایت کند.
حل تعارض: مربیان می توانند ارتباطات را تسهیل کرده و تعارضات را میانجیگری کنند، محیط کاری سالم تر و روابط بین کارکنان را بهبود بخشند.
بهبود عملکرد: با شناسایی و رسیدگی به شکافهای عملکرد، مربیگری میتواند به اثربخشی فردی و تیمی کمک کند و منجر به سطوح بالاتر عملکرد کلی در سازمان شود.
کوچینگ سازمانی با سایر انواع کوچینگ (به عنوان مثال، کوچینگ زندگی یا کوچینگ اجرایی) متفاوت است، زیرا به طور خاص بر روی پرداختن به مسائل و چالش های درون بافت سازمانی تمرکز دارد. پویایی، فرهنگ و اهداف منحصر به فرد سازمان را در نظر می گیرد در حالی که مداخلات مربیگری را برای رفع نیازهای خاص آن تنظیم می کند.
به طور کلی، کوچینگ سازمانی ابزاری قدرتمند برای تقویت مهارت های رهبری، پویایی تیم و عملکرد کلی سازمانی است که منجر به محیط کاری موفق تر و پر رونق می شود. در همچین موقعیتی خیلی خوب است که بتوانیم از تجربیات یک مربی که در این حوزه فعالیت دارد به خوبی استفاده کنیم و شرایط بحرانی به وجود امده را مدیریت کنیم این مربی به اصطلاح کوچ سازمانی نام دارد.
کوچینگ سازمانی، یک مسیری ست که هدف از آن افزایش سودهی سازمان و همچنین افزایش سودهی کلی سازمان است که در نهایت موجب رضایت مدیران و کارمندان نیز می شود. کوچ سازمانی، در این مسیر چشم انداز ها و اهداف را برای اینده بیزینس ترسیم میکند و راه های رسیدن به آن ها را هموار و فراهم میکند و به مدیران و کارکنان کمک می کند تا در این مسیر با کمترین خطر و اشتباه حرکت کنند تا به هدف نهایی سازمان برسند.
اهمیت کوچینگ سازمانی
کوچینگ سازمانی برای افراد، تیم ها و موفقیت کلی یک سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردار است. در اینجا چند دلیل کلیدی وجود دارد که چرا مربیگری سازمانی ارزش زیادی دارد:
توسعه رهبری: رهبری موثر برای هدایت موفقیت یک سازمان بسیار مهم است. کوچینگ به رهبران کمک می کند تا خودآگاهی، بهبود ارتباطات و افزایش توانایی های تصمیم گیری خود را توسعه دهند. رهبران قوی می توانند الهام بخش و انگیزه تیم های خود باشند که منجر به سطوح بالاتری از مشارکت و بهره وری کارکنان می شود.
رشد استعداد: کوچینگ از رشد فردی و افزایش مهارت حمایت می کند. هنگامی که کارکنان احساس حمایت و قدرت می کنند، به احتمال زیاد به کار خود متعهد هستند، ابتکار عمل نشان می دهند و به طور مثبت به اهداف سازمان کمک می کنند.
عملکرد پیشرفته: کوچینگ به شناسایی و رفع شکاف ها و چالش های عملکرد کمک می کند. با ارائه بازخورد و راهنمایی هدفمند، مربیان می توانند به کارکنان و تیم ها کمک کنند تا بر موانع غلبه کنند و عملکرد خود را بهبود بخشند و به نتایج بهتری برای سازمان منجر شوند.
حل تعارض: تعارضات محل کار می تواند برای بهره وری و روحیه کارکنان مضر باشد. کوچینگ سازمانی می تواند ارتباطات را تسهیل کند، تعارضات را میانجیگری کند و یک محیط کاری هماهنگ را ترویج کند و همکاری بهتری را بین اعضای تیم تقویت کند.
مشارکت کارکنان: زمانی که کارکنان از آموزش و حمایت برخوردار می شوند، احساس ارزشمندی می کنند و در موفقیت سازمان سرمایه گذاری می کنند. این تعامل افزایش یافته می تواند منجر به افزایش رضایت شغلی، کاهش گردش مالی و فرهنگ کاری مثبت تر شود.
سازگاری با تغییر: مربیگری سازمانی به افراد و تیم ها کمک می کند تا تغییرات را به طور موثر هدایت کنند. در دوران انتقال، کوچینگ به مدیریت استرس، ایجاد انعطافپذیری، و ارتقای ذهنیت رشد کمک میکند و سازمان را قادر میسازد تا سازگار و رشد کند.
همسویی با اهداف سازمانی: کوچینگ به همسویی اهداف فردی و تیمی با اهداف کلی سازمان کمک می کند. وقتی همه در یک جهت حرکت می کنند و در جهت اهداف مشترک تلاش می کنند، کارایی و اثربخشی سازمان را افزایش می دهد.
فرهنگ سازمانی: کوچینگ می تواند به شکل گیری یک فرهنگ سازمانی مثبت و حمایتی کمک کند. هنگامی که اصول مربیگری در ساختار سازمان ادغام می شود، یادگیری مستمر، ارتباطات باز و تمرکز بر توسعه شخصی و حرفه ای را ترویج می کند.
برنامه ریزی جانشین پروری: با پرورش استعدادها در سازمان، کوچینگ به شناسایی رهبران بالقوه و پرورش مهارت های آنها کمک می کند. این امر راه را برای برنامه ریزی جانشین پروری هموار می کند و شکاف های رهبری را در آینده به حداقل می رساند.
بازگشت سرمایه (ROI): تحقیقات نشان داده است که سازمان هایی که روی مربیگری برای کارکنان خود سرمایه گذاری می کنند، بازگشت سرمایه بالاتری را تجربه می کنند. کوچینگ بر بهره وری، رضایت کارکنان و عملکرد کلی سازمان تأثیر مثبت می گذارد و منجر به مزایای بلندمدت می شود. یکتانت ROI را اینگونه بیان می کند:
نرخ بازگشت سرمایه که با ROI) Return on Investment) نیز شناخته میشود، یکی از شاخصهای کلیدی عملکرد و معیارهایی است که میزان موفقیت یک کمپین تبلیغاتی را نشان میدهد. حتی بسیار از کارشناسان و متخصصان معتقدند زمان تدوین استراتژیهای بازاریابی و تبلیغات بهویژه در حوزه دیجیتال مارکتینگ، باید نرخ بازگشت سرمایه را به عنوان معیار اصلی در نظر گرفت و استراتژی را براساس آن تدوین کرد.
به طور خلاصه، کوچینگ سازمانی نقش حیاتی در رشد افراد، پرورش کار تیمی موثر و ایجاد فرهنگ کاری مثبت دارد. این به بهبود عملکرد، سازگاری و موفقیت کمک میکند و آن را به ابزاری ضروری برای سازمانهای مدرن تبدیل میکند که هدفشان رقابتی ماندن و پیشرفت در یک چشمانداز کسبوکار به سرعت در حال تحول است. علاوه بر آن روی سیستم سازی کسب و کار هم اهمیت ویژه ای دارد.
مزایای استخدام مربی یا کوچ سازمانی
در اینجا برخی از مزایایی که یک سازمان ممکن است از استخدام یک مربی تجربه کند آورده شده است:
بهبود مشارکت کارکنان
سازمان ها ممکن است مربیانی را برای بهبود مشارکت کارکنان استخدام کنند، که تعهد عاطفی کارکنان به سازمان و اهداف آن است. مربیان اغلب باعث میشوند کارمندان نسبت به تواناییهای خود اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، که میتواند باعث شود آنها نسبت به وظایف خود مشتاقتر شوند. وقتی همکاران متوجه می شوند که یکی از اعضای تیم این حس مشارکت را دارد، احتمالاً به آنها الهام می شود تا آنها نیز آن را تجربه کنند.
افزایش نرخ حفظ کارکنان
سازمان ها می توانند مربیانی را برای افزایش رضایت کارکنان استخدام کنند، که اغلب به نرخ حفظ کارکنان کمک می کند. سازمان ها می توانند با گوش دادن به درخواست های کارکنان و ارائه مربیانی که فرصت های پشتیبانی و توسعه حرفه ای را ارائه می دهند، رضایت کارکنان را به دست آورند. این مربیان همچنین می توانند به رهبران سازمان، مانند سرپرستان و مدیران، در کشف استراتژی های جدید برای مدیریت تیم های خود کمک کنند. حفظ خوب کارکنان یک هدف برای اکثر سازمان ها است، زیرا تضمین می کند که متخصصان مولد و با استعداد در شرکت باقی بمانند.
بهبود روحیه کارکنان
هنگامی که یک سازمان مربی را برای حمایت از رهبران استخدام می کند، این سرمایه گذاری در توسعه حرفه ای آنها می تواند باعث شود که آنها نسبت به برتری در نقش خود و دستیابی به اهدافشان اشتیاق بیشتری پیدا کنند. به عنوان مثال، اگر یک مربی با یک سرپرست کار کند تا راهبردهای جدیدی را برای ایجاد انگیزه در اعضای تیم به آنها بیاموزد، سرپرست می تواند این استراتژی ها را با تیم خود به کار گیرد. اگر متوجه شوند که استراتژیها کار میکنند و تیمشان با انگیزهتر به نظر میرسد، سرپرست ممکن است احساس جدیدی از هیجان در مورد پیشرفت حرفهای و انگیزه تیم خود داشته باشد.
افزایش مسئولیت پذیری کارکنان
سازمانها میتوانند مربیانی را استخدام کنند تا به کارمندان کمک کنند تا نقشها، وظایف و چگونگی تکمیل مؤثر آنها را بهتر درک کنند. با این دانش، کارکنان درک می کنند که سازمان از آنها چه انتظاری دارد، بنابراین آنها پاسخگو هستند. این درک می تواند منجر به فرآیندهای کارآمدتر و محیط کاری شود که در آن کارکنان از کمک های خود به تیم یا سازمان آگاه هستند و با افتخار ادعا می کنند.
بدیهی است که افزایش میزان سود دهی همیشه جز اصلی ترین اهداف هر سازمان بوده و هست، در این روش مربی برای بهبود بخشیدن به کارکرد سازمان تلاش کرده و روی عملکرد هرچه بهتر کارکنان نیز تمرکز می کند و به همین خاطر روش ها و ایده های مختلفی را در کار خود استفاده می کند.
دو دلیل اصلی که شرکت های موفق بر بکار بردن کوچینگ سازمانی اصرار دارند:
- تقویت هرچه بیشتر مهارت و تخصص های حرفه ای کارکنان
- بالابردن حس وفاداری و رضایت کارکنان نسبت به سازمان
مواردی که به آن ها اشاره شد در جهت نیل به اهداف و رشد و توسعه بیزینس است. به همین منظور است که اکثر مدیران حرفه ای از همکاری با کوچ سازمانی حس رضایت دارند و سود می برند. یک مربی با تجربه به مدیران و سازمان کمک میکند تا حس وفاداری و تعهد کارکنان خود را تقویت کرده و با بالا بردن انگیزه ذهنی و پیشرفت در آن ها، موجب پیشرفت هرچه بیشتر سازمان می شود.
انواع کوچینگ سازمانی
کوچینگ سازمانی می تواند انواع مختلفی داشته باشد و رویکردها برای رفع نیازهای هر مشتری سازمانی اصلاح می شوند. گاهی اوقات یک تعامل یک به یک مربی می تواند به یک مدیر اجرایی کمک کند تا نقاط کور را شناسایی کند. از سوی دیگر، تمرکز مربیگری تیم می تواند فرآیندها را بهبود بخشد و بهره وری را افزایش دهد. یک مربی خوب یا تیمی از مربیان می تواند به وضوح تشخیص دهد که چه نوع مربیگری برای یک شرکت بهترین است. در اینجا لیستی (غیر جامع) از انواع مختلف کوچینگ سازمانی آمده است:
مربیگری تیم
شرکت ها بر روی تیم هایی ساخته شده اند که کسب و کار را به جلو می برند و قلب حیاتی هر سازمانی هستند. تیم ها را می توان در کف کارخانه و همچنین در اتاق هیئت مدیره اجرایی دید. تلاش تیم ها برای کار خوب و با هم هدف نهایی هر تلاش مربیگری سازمانی است.
برای تحقق این امر، یک مربی ممکن است نیاز داشته باشد که اعضای تیم را در محیط اصلی خود مشاهده کند، سؤالات سخت بپرسد و اشکالات سیستم را شناسایی کند. پس از تکمیل، مربیان می توانند با این تیم ها برای تقویت نقاط ضعف و به حداکثر رساندن نقاط قوت کار کنند.
مربی اجرایی
کوچینگ اجرایی یا «کوچینگ رهبری» یکی از رایجترین شکلهای کوچینگ است که در اختیار سازمانها قرار میگیرد. کوچینگ اجرایی به طور سنتی برای رهبران با پتانسیل بالا محفوظ است، با تمرکز بر توسعه شخصی برای ایجاد تأثیر بالا. همچنین، این راهی است برای اصلاح رفتارهای محدودکننده شغلی مربی و شناسایی رشد مورد نیاز برای عملکرد در سطوح بالاتر اجرایی.
به عنوان بخشی از فرآیند، بسیار مهم است که مربیان با مربی توسعه رهبری مناسب همراه شوند. این می تواند یک فرآیند آزمون و خطا باشد. کوچینگ اجرایی اغلب یک رابطه طولانی مدت است که ترکیبی از مربیگری و توسعه حرفه ای است. با توجه به ماهیت بسیار شخصی کوچینگ، ممکن است لازم باشد یک مربی قبل از ایجاد یک تناسب خوب، چند کوچ را امتحان کند.
یک مربی اجرایی مجرب می تواند به ایجاد برنامه های اقدام هفتگی برای مشتریان کمک کند و سطوح جدیدی از خودآگاهی را هدایت کند. با یک جفت مناسب، مربی و مربی می توانند کاملا به هم نزدیک شوند و سطوح بالای اعتماد می تواند به سکوی پرشی برای رشد و توسعه تبدیل شود.
مربیگری یکپارچه
هنگامی که کوچینگ سازمانی بخشی از یک تلاش آموزشی و آموزشی بزرگتر باشد، به عنوان کوچینگ یکپارچه شناخته می شود. کارمندان ممکن است در طول فرآیند آموزشی به یک مربی معرفی شوند، اما کوچینگ واقعی تا پس از تکمیل آموزش شروع نمی شود. پس از آموزش، مربیان با مربیان کار می کنند تا آموزش های دریافتی خود را تقویت کنند و آن را به دنیای واقعی بیاورند. مربیان می توانند مشتریان خود را در مسیر تمرین مهارت های جدید و آزمایش رفتارهای جدید در محل کار نگه دارند.
مربیگری آنلاین
حتی قبل از همهگیری، مربیگری آنلاین به یک هنجار برای برآوردن نیازهای مربیگری در حال رشد سازمانها تبدیل شده بود. کارمندان به کار از راه دور عادت کرده اند، بنابراین افزودن مربیگری به این ترکیب کار آسانی بود. در واقع، تمام انواع کوچینگ که در بالا مورد بحث قرار گرفت، می توانند در قالب آنلاین نیز ارائه شوند. بدون محدودیت مکان ها یا مناطق زمانی، مشتریان می توانند از طیف گسترده ای از مربیان با مجموعه مهارت های تخصصی بهره مند شوند. همچنین، توانایی تطابق خوب با یک مربی به طور تصاعدی با یک مجموعه جهانی از مربیان گسترش می یابد.
کاربرد های کوچینگ سازمانی چیست
همانطور که می دانیم هز سازمان یا مجموعه ی کاری ، مانند سیستم پیچیده ای است که از اجزای کوچکی ساخته شده و تمام این اجزا برای رسیدن به هدف مشخص سازمان تلاش میکنند و باهم در ارتباط هستند.
کارکنان در سازمان، همان اجزای سیستم هستند. پس عملکرد هر یک از اجزا تاثیر مستقیم روی عملکرد کل سازمان نیز دارد به طوری که با بالا بودن کیفیت عمکلرد کارکنان سازمان به اهداف خود نزدیک می شود و در مقابل با عملکرد نادرست و ضعف اجزا راه رسیدن به چشم انداز های سازمان دشوار خواهد شد.
طبق تحقیقات به عمل امده ثابت شده است که، استفاده از کوچ سازمانی در این مسیر موجب بالارفتن سوددهی سازمان خواهد شد.
همانطور که گفتیم مربی با تعیین و ترسیم اهداف کلی سازمان و برناه ریزی برای رسیدن به آنها، مسیر کاری را هموار می کند ، بنابراین با استفاده از کوچینگ سازمانی ست که راه رسیدن به اهداف و چشم انداز ها تسریع می یابد.
مربی با آموزش صحیح تفکر خلاق به مدیران و کارکنان باعث میشود که راه حل های جدید را در مقابل چالش ها و مشکلات بیابند و طبق آن ها عمل کنند.
افزایش مهارت های فردی در ارتباط با زندگی کاری و شخصی از دیگر مزایای استفاده از این روش است و استفاده از مربی سازمانی باعث بالا رفتن اعتماد به نفس و افزایش حس رضایت کارکنان و مدیران می شود.
این روش توانایی های افراد را تقویت و آنها را مسئولیت پذیر بار می اورد.
کارکنان با شناختن نقاط ضعف خود میتوانند بهترین واکنش را نسبت به بهبود آن داشته باشند و در مسیر تبدیل آن به نکات مثبت قدم بردارند.
استفاده از مربی یا کوچ سازمان به این معنا است که مدیران برای سازمان و کارکنان خود ارزش قائل اند و رسیدن به اهداف شرکت از دغدغه های اصلی آنها است.
کوچینگ سازمانی، به سازمان های از کار افتاده و ورشکسته کمک میکند تا با بهبود بخشیدن به نقاط ضعف به نقطه ی ایده ال و پایدار برسند و سوددهی را دومرتبه تجربه کنند.
نحوه انتخاب یک برنامه سازمانی
در اینجا پنج مرحله وجود دارد که می توانید برای ایجاد یک برنامه کوچینگ سازمانی موثر بردارید:
1. مناطق هدف را برای بهبود ایجاد کنید و بر اساس آن استخدام کنید
اولین گام برای انتخاب یک برنامه سازمانی این است که تعیین کنید می خواهید بر چه چالش هایی در سازمان غلبه کنید. به عنوان مثال، ممکن است تشخیص دهید که رهبران درون سازمان برای رهبری مؤثر به حمایت بیشتری نیاز دارند، بنابراین ممکن است برای استخدام مربیانی که این تخصص را دارند برنامه ریزی کنید. برعکس، اگر میخواهید به حمایت از اعضای سطح C کمک کنید، میتوانید مربیانی با تجربه در کمک به متخصصان در نقشهای اجرایی استخدام کنید. صرف نظر از چالش خاص، سعی کنید مربی را با موضوع هماهنگ کنید.
2. اهداف خود را تعیین کنید
هنگامی که مشخص کردید کدام حوزه ها نیاز به بهبود دارند، می توانید اهداف مربیگری سازمانی خود را برنامه ریزی کنید. برای مثال، ممکن است بخواهید فرهنگ مربیگری را توسعه دهید، بر ارزشهای شرکت تأثیر بگذارید یا راههایی برای بهبود روحیه کارکنان کشف کنید. بسیاری از رهبران سازمان مربیان را برای ایجاد تغییر در اساسی ترین سطح استخدام می کنند. هنگام برنامه ریزی اهداف خود، می توانید در نظر بگیرید که چگونه می توانید سازمان را برای همه کارکنان، صرف نظر از سطح آنها، بهبود بخشید.
3. منابع را بررسی کنید
اگر قصد دارید با یک سازمان کوچینگ شخص ثالث کار کنید تا یک برنامه سازمانی برای شرکت ایجاد کنید، می تواند کل فرآیند را آسان تر کند. بسیار مهم است که ابتدا منابع و نتایج سایر سازمانهایی که از خدمات مربیگری استفاده کردهاند را قبل از امضای قرارداد بررسی کنید. این مرحله احتمال کسب نتایج مثبت از کار با شخص ثالث را افزایش می دهد. میتوانید قبل از امضای قرارداد، معیارهایی را از سازمان درخواست کنید تا مطمئن شوید که نتایجی را ارائه میدهند که ارزش سرمایهگذاری را دارند. بسیاری از سازمان های کوچینگ مربیانی به زبان های مختلف و با سال ها تجربه دارند.
4. اعتبارنامه ها و روش های مربیگری را بررسی کنید
قبل از موافقت برای همکاری با یک مربی، می توانید اعتبار تیم مربیگری پیشنهادی را بررسی کنید. ممکن است درخواست کنید رزومه یا لیستی از گواهینامه هایی را که مربی برای تصمیم گیری آگاهانه به شما کمک می کند، ببینید. اگر مربیان ادعا می کنند که تجربه صنعت دنیای واقعی دارند، می توانید اطلاعات بیشتری در مورد کار آنها با مشتریان قبلی و ابزارها و روش هایی که برای دستیابی به نتایج مورد نظر استفاده می کنند، بخواهید.
5. مربیان مختلف را در نظر بگیرید
آخرین مرحله ای که باید در نظر بگیرید این است که با همکاری با یک سازمان مربیگری بزرگتر، گزینه هایی برای مربیان در اختیار کارمندان قرار دهید. اگر بتوانید برای هر مربی گزینههایی برای مربیان فراهم کنید، آنها میتوانند یکی را که فکر میکنند مناسب است انتخاب کنند. بسیاری از سازمان های مربیگری از یک الگوریتم منحصر به فرد برای تطبیق مربیان با کارکنان استفاده می کنند، بنابراین معمولاً می توانید به سیستم اعتماد کنید. اگر کارمندی دوران سختی را با یک مربی سپری می کند، می توانید به او این فرصت را بدهید که یک مربی جدید انتخاب کند. این انعطافپذیری میتواند تضمین کند که کارمندان تجربه مثبتی دارند و حمایت مورد نیاز خود را دریافت میکنند.
نتیجه گیری
همانطور که مطالعه کردید هدف ما پرداختن به موضوع کوچینگ سازمانی و اهداف آن بود و بررسی چگونگی رسیدن به موفقیت با استفاده از کوچینگ سازمانی به کمک مربی. کوچ سازمانی با ایجاد فضایی مناسب این امکان را ایجاد می کند تا کارکنان و مدیران در راه رسیدن به اهداف سازمان قدم بردارند و راه رسیدن به موفقیت را هموار می کند.
سوالات متداول
کوچینگ سازمانی چیست؟
- کوچینگ سازمانی شکلی از کوچینگ حرفه ای است که بر بهبود عملکرد فردی و تیمی در سازمان تمرکز دارد.
اهداف اولیه کوچینگ سازمانی چیست؟
- توسعه رهبری
- تیم سازی
- دستیابی به هدف
- مدیریت تغییر
- حل تعارض
- بهبود عملکرد
مزایای استخدام مربی یا کوچ سازمانی چیست؟
- بهبود مشارکت کارکنان
- افزایش نرخ حفظ کارکنان
- بهبود روحیه کارکنان
- افزایش مسئولیت پذیری کارکنان
انواع کوچینگ سازمانی
- مربیگری تیم
- مربی اجرایی
- مربیگری یکپارچه
- مربیگری آنلاین
1 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.